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供应链框架下我国零售业合作渠道关系探讨

来源:温州物流公司 发布时间:2013/5/30 浏览次数:

零售公司现已成为供应链的中间,当前中国零售业的供应链办理存在观念落后、物流功率低下、支撑技能使用缺少等疑问。对于这些疑问,零售公司应尽快转变观念、施行物流一体化运作、加强协作和信赖。
  一、中国零售业供应链办理的现状
  中国物品编码中间曾对国内制作公司和南京货运零售公司供应链办理现状进行查询,从中能够看出,中国零售公司的供应链办理存在很大疑问,首要表如今以下几方面:(1)供应链办理观念落后。所查询的零售公司中,89.6%的公司不了解供应链和供应链办理,80.6%的公司底子没有设置供应链办理部分。而不到20%具有供应链办理部分的公司而言,他们所了解的供应链办理部分即物流办理部分,首要担任商品的收购、仓储和运送等,而不具有共同和谐整个公司物流、信息流和资金流的办理能力。在部分设置上,尽管零售业按品类由某一团队共同担任该品类的收购、仓储、出售,将给办理功率带来极大的进步,可是93.8%的零售公司仍然依照职能来设定部分。
  (2)与供货商的同伴联系没有树立。查询显现,大多数公司对供货商的供货按时情况反映杰出,44.8%的零售公司与供货商的协作时刻在一至两年,供应链布局趋于稳定,但零售商和供货商之间没有树立协作战略同伴联系,乃至处于利益敌对情况。零售公司在零售商场竞赛日益剧烈、出售毛利率趋于下降的情况下,不断地向供货商压价,把供货商的让利作为公司赢利来历之一。时下,家乐福虽为国外零售巨子,但其与康师傅的“断货、涨价”之争即是此种矛盾激化的明显描写。家乐福把供货商研讨得十分透彻,尤其是很多的国内供货商。迄今为止,能够与国际性KA树立一种对等协作联系的制作商,真实少之又少,在这场“猫和老鼠”的游戏中,国内制作商处于十分弱势的位置。
  (3)物流系统堆叠、功率低下。出产公司和零售公司为了在与外部打交道中不至于堕入被迫,都尽量完善个人的物流系统,这就致使两者的设备在某种程度上构成重复。85.1%的零售公司以及65.2%的制作业公司自备运送工具,94.0%的零售公司以及97.2%的制作业公司自备库房。各公司内部都进行相对高效的物流办理,而整个供应链的物流建造重复且低效。一些公司现已开端运用计算机系统进行出产规划和库存办理,但由于数据收集自动化疑问并未处理,然后影响到库存办理的自动化。73.1%的零售公司反映其商品有缺货表象,阐明供应链上物流不畅。查询发现,尽管制作商有满意的出产能力满意结尾消费者的需求,但由于供应链上各级批发商库存过大、信息不畅、供货不畅,致使商品呈现商场缺货。
  二、中国零售业供应链办理的施行对策
  (1)与沃尔玛等业零售巨子比较,中国零售业要加速施行领先供应链办理模式。零售商要寻觅适宜的战略协作同伴来构建供应链。协作商的挑选有必要遵从以下两点:一是协作公司具有各自的中间竞赛力,如:疾速高效的物流和新商品研发,高质量的超值效劳,最大极限地下降本钱等。二是协作公司具有一样的公司价值观及战略思想。公司价值观的区别表如今:是不是存在官僚作风,是不是着重资金的疾速收回,是不是采纳长时间效应的观念等。战略思想的区别则表如今:商场策略是不是共同,注重质量仍是注重价钱等。
  (2)零售商要注重供应链的和谐运作。这里的和谐是指决议方案权、作业和资源向处于供应链最佳位置的成员搬运。零售公司和供货商应逐渐完成资源同享和物流一体化运作,下降整个供应链上的物流本钱,完成物流的高功率;零售商要树立交互同享的信息集成办理系统,与供货商同享需求信息、存货情况、出产能力方案、出产进展、促销方案、需求预测和装运进展等信息,使出产商彻底依据商场需求来精确地组织出产,零售商则能够在最短时刻内得到商场所需求的商品。
  (3)零售商与协作公司之间应加强彼此信赖。信赖是安定协作的重要根底。若是两边在协作过程中缺少信赖,把参加供应链系统看作是一次性买卖,一旦出了疑问就停止协作,这种机会主义行动将使供应链系统存在不稳定要素。如今制作业和商业之间的联系往往只停留在生意联系上,互相协作都不能做到互相信赖。有了警戒心思就谈不上经过供应链来节省本钱、发明新价值。零售商应经过供应链办理获取赢利,而不应把途径同伴作为竞赛方针,与途径成员的有用协作是将来零售公司取得成功的重要要素。零售商应凭借个人和终端消费者最接近的优势,与供货商树立利益同享的战略联盟,使得买卖各方经过彼此和谐协作完成以低本钱向消费者供给更高价值效劳的方针,在此根底上完成两边的利益最大化。